為了提升工作效率，改善公司產品質量，2018年7月12日上午，公司開展“合理化建議”培訓工作，公司楊顧問主講，來自公司各部門近90名員工參加了此次培訓，公司總經理胡總、副總沈總親臨培訓現場。

胡總指出，公司建廠之初就設立了合理化項目,但效果甚微。通過此次培訓，希望動員公司會觀察、有想法、敢行動的員工主動且積極地參與到公司的提升和完善中來，為公司、為自己創造價值。

楊顧問的培訓從企業改善文化和合理化建議的概念入手，介紹了日本豐田公司輝煌發展不僅源于其技術實力，更在于每年提出60余萬條合理化建議、采用率95%以上的“員工創意功夫”管理制度。

楊顧問強調合理化建議不是只有管理人員參與的高門檻的活動，也不是給領導做做樣子的形象工程。合理化建議是“磨刀不誤砍柴工”，員工不應該對可改善的問題視而不見、知而不言。

為了挖掘問題，工作時應注意養成質量意識、問題意識、效率意識、成本意識、時間意識，并且多了解現場情況后提出建議，而不是閉門造車。好的合理化建議是關于現場工作方法改善，節省材料、能源、經費，提高產品質量、降低生產成本、生產工程和售后服務改善等方面的建議。

為更好地啟迪員工的改善思維，楊顧問通過實地觀察和親身參與，對成型及包裝車間的幾道工序講解了自己的改善意見和預期效果。楊顧問理論結合實踐的講解方式讓員工耳聽心受，印象深刻。

企業好比一顆大樹，想要茁壯成長，必須深深扎根于員工之中，從中獲取新鮮養分。期待金雞強磁能像豐田公司一樣，不斷自我完善，擁有更加輝煌的明天！

——品管部 劉圣鵬投稿